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首先、仓库的操作SKU有很多种，有的服装企业一年会有十几万个SKU，这么大的SKU，给仓储的布局、仓库的拣配操作带来比较大的难题。通常大家理解的库存只是所掌握的仓库的情况，其实流通渠道的库存，再生产量的情况、冬季仓库的情况、夏季仓库的情况、加盟商、经销商仓库的情况，需要总体的把握，需要整个行业的进一步优化。

其次、零件率很高，现在服装内部有两大流派，运动品牌和时装品牌。

运动品牌企业的经营模式一般是区域经销代理，对他们来说零拣率很低，由总部将大批的货物发给区域总经销商。比如李宁下面的沈阳领跑，一般是由总经销代理拆零分拣，再配送到分销代理商和门店这种操作相对简单；另外一个经营模式是连锁加盟制，比如说美邦、森马、太平鸟等，仓库的作业比较复杂。

由于这种模式是直接对上千个门店订单进行订单处理，根据规模大小和销售的情况进行定货和补货。根据本人从事服装物流领域多年的经验，我认为由于订单量会越来越少，订单的行数会逐步降低，每个订单行的订购量同步会减少，多批次少批量将是以后订单的趋势，从而对仓库作业的拣选和增值加工的要求提高，对仓储带来很大的挑战。

再次、季节性强，每年的八九月份和三四月份是每年的两次高峰，业务的波动性较大，高峰的日常平均业务需求和作业量的倍率会达到三倍以上，有时甚至达到五六倍，这就会对人力、设备、系统能力等各方面的资源配置要求非常高，还要求很高的灵活性。

国内一些服装企业在做项目时，有一个误区需要引起重视。那就是不应过度关注硬件设备的应用，如果企业投入几千万、上亿去购买自动化的机械设备，到后期建设信息系统时只投入几百万，甚至几十万，这种规划是不合理的，过多的机械设备堆砌将成为整个流程作业的瓶颈。根据“短板效应”，物流整体的运作就效率取决于最弱的环节，加之服装物流的灵活、快速特点对信息体统的依赖性已经形成，由此可见信息系统的对服装物流尤为重要。除此之外还需要有：

1、灵活的存储技术

像服装行业这样的时尚产品，我们打造成什么样？以部队来比喻的话，我们希望打造成什么样的部队？那种大量机械化的坦克师，笨重、目标大，行进缓慢、操作不灵活是不能适应现代化的作战要求。我们的服装行业物流，要打造成类似于美国三角洲的特种部队，高度的灵活机动，任何地方发生业务问题，可以采取垂直托盘的方式解决。

当然，这种部队也要配备轻型坦克，比如高尖端的自动化设备，强调单兵作战的能力和信息系统控制能力，手持终端，战场以外的信息知道的一清二楚，做到无往而不利，这是服装和快速消费品要追求的境界和目标。

目前，服装常用的存储技术有自动化立体仓库（AS/RS）、单排叉车、平面堆放等，这些是由托盘形式存储的，针对托盘存储技术，我认为：由于托盘式立体仓库的产品SQ比较少，单SQ的存量大，存储周期比较长的特点与服装的特点是服装完全相反不适合符合服装企业，一方面由于仓库建设的要求和投资高；操作存在一定的风险，如果断电整个操作就会中断；维护成本高；能源消耗大，由此可见并不适合应用与服装物流建设。

与之相比，一整箱形式存放的高层箱体横梁式货架、自动化的拣选车辆更适合服装企业，服装对货架的应用要求多种多样，存储贯通式货架和横梁式货架适用于整批量出库和有预订需求的服装，另外还会用到衡量流立式货架、阁楼式货架、箱式流立式货架、隔板式货架技术等，目的是为了提高SKU的拣选数量。

2、信息系统建设

目前，仓库操作系统WMS目前在服装企业应用比较成熟，它的应用提高了库存的管理、出入库的操作效率。由于快速时尚产品不是单一供应链的模式，应该从应用的角度关注到物流整个过程的信息系统，虽然近两年一直在寻找比WMS更好的系统，但令人满意的信息系统还没有。通过与国际知名物流企业交流沟通，结合企业的经验和需求，双方正共同努力一种端到端的供应链的执行控制信息系统。

条码技术应用在服装物流中心，每件产品都设置了唯一码，实现了服装的追溯。除普遍应用的条码技术，在RFID方面，全球RFID三大供应商之一，在高频长距芯片的开发成本已经越来越低，但是还达不到服装行业的应用要求，偏高的成本更适用于流通量比较小，附加值比较大的高端服装。广泛的RFID的应用目前在物流的应用处于闭环的应用，对整个物流的应用比较局限，要发挥其最大的价值，要打开从生产、流通到销售的应用。

3、配送的安全性管理

在运输配送方面在途的安全性也是很重要的。配送过程中的卸货、扫货会频繁发生，不仅是服装，只要是快速消费品都会面临这个问题，总的归结下来，是由整个运输市场的结构性和规范性造成的问题。其中由第三方提供的TMS系统数据能够帮助企业分析和了解整个物流运输过程，便于企业日常的管理。

4、关键的拣选技术 

通常来说，企业在进行物流中心建设，一个标准的配送中心的建设在整个过程中都会有拣选机和输送线，这些是基本的配置。拣选环节作为整个物流中心生产力的核心，一般是普通的摘果式拣选或者播种式集合拣选，随着物流技术对信息系统要求的提高，也带动了各种拣选技术设备的应用，如亮灯拣选式、rf装备的应用，包括大家都在尝试的walk speaking。

5、布局网络建设 

建设大型的现代物流中心可以提高传统物流的作业能力，但是真正的要使物流运作做到敏捷、灵活、快速，单靠一个现代化物流中心是远远不够的。比如说休闲服装连锁经营的模式，门店分布在全国各个城市，销售渠道是企业的核心竞争力，物流必须要跟上，作战部队打到哪里，后勤部队跟到哪里，这就要求物流网络布局抓住服装产品快速的本质进行合理规划，包括节点的设置、物流基地设置及运输网络的架构，这才是整个服装和快速时装产品的本质，支持到现场销售发展，用网络化的角度支持物流，而不是靠一个点就能都解决的。

目前，国内物流公司有很多，但能够做到大范围的区域性的深入分销配送、同时又能配送到四级五级城市的优秀的承运商是难以寻找的。

总的来说服装物流作业需要第三方物流有很强的操作能力、强大的信息系统和合理的物流设施设备的配合能力；相矛盾的是如果第三方物流按照高峰时的要求物流设施配置，成本就会很高，按照平均的配率来配置应付不了高峰期，对于物流公司来说这些都是很大的挑战。一般企业在选择第三方物流配送时要考虑的因素主要有：第三方物流的网络覆盖能力、尽量广、尽量深;有没有综合的服务功能，除了公路运输、快运、快递外，能否提供铁路服务，公铁联运、公共航班；第三方的资源和管理能力，服务质量和时效性等。

行业的发展离不开信息、技术、人才的支撑，同时国家政策规范的指导和支持更是不可或缺。目前，我国已经相继出台相关政策法规支持包括冷链物流、危险品物流、医药物流、应急物流等专业型物流。

业内的物流专家指出，其实服装物流同样有着显著的特点，其物流的操作复杂性高，对物流的应用性比较强，随着国家对电子商务物流业给予更多的支持和关注，那么服装作为电子商务产业的重要一环，同样期盼政府出台相关政策加以扶持。